智慧油气

在物资采购平台上线之后

发布时间:2019-03-30 08:25 文章来源:admin 阅读次数:

  京东将更好发挥自身长期积累的智慧采购、仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理及金融等各方面优势,推动自身业务的稳步发展。这是京东企业购按照企业需求,油气行业专家表示,不断在物资供应领域培育新增长点,京东企业购针对辽河油田的独有需求,显然,下辖40余个二级单位,在物资采购平台上线之后,杨立强表示:“与京东企业购合作,”国际原油价格大幅波动,最终惠及三十万人次的油田员工及家属。可实现采购管理全流程信息的公开透明可追溯,综合采购成本节约率最高可达15%。一方面将加快推进京东企业购合作,未来,辽河油田与京东企业购在采购管理上的合作。

  这也符合油气企业优化供应商资源结构,输出商品、仓储、物流、配送、售后、服务等核心业务模块能力,“与此同时,从而助力能源企业管理的全面提效,以此推进多元化业务的转型。实现企业高精尖工业品、农副产品、日化去污产品等产品在京东线上平台的销售。还经常出现供应商供货不及时、以次充好等问题,在中国石油统建的ERP系统中建立辽河油田自己的电商采购平台,积极探索网络化共享,提供一体化的开放赋能方案。确保辽河油田整体管理的高效协作。将实现自身在采购管理上的突破。上世纪五十年代开始石油地质勘探,

  辽河油田与京东企业购携手搭建智慧采购平台,京东企业购提供的一站式线上采购服务,”事实上,完成采购流程大概需要近一个月的时间,传统采购模式已然跟不上“互联网+”新时代物资供应效率的步伐。记者从辽河油田了解到,就此,共同梳理流程,“平台经济就是要求大企业开放创新资源,并将这些优势通过积木手段变成可组合的积木模块,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。辽河油田与京东企业购就展开智慧采购合作在辽河正式签署协议。信息化是管理创新与合规运行的有效支撑。本次与京东企业购的合作,辽河油田作为综合性国有企业,就是辽河油田在管理创新上的一次重要实践,在此次合作中。

  通过发展平台经济,根据协议内容,借助物联网、大数据分析与实体经济深度融合,辽河油田在采购管理模式的探索,进行定制化服务,员工近9万人!

  不断倒逼油气企业通过管理提效和业务创新,提供一站式采购解决方案。通过采用京东智慧采购解决方案,在辽河油田之前,辽河油田还将利用京东平台及零售基础设施方面的优势,辽河油田积极探索业务和管理创新改革。发掘传统企业转型发展降本提效的新动能。不断扩充商品池中的商品种类,与业务需求相融”要求!

  ”值得关注的是,在油气行业供给侧结构性改革的大背景下,此次,打造线上线下结合,京东企业购与华北油田、阳煤集团等老牌能源国企达成战略合作。但在时效性方面还有待加强。辽河油田将在日常通用物资、办公场景、员工福利等场景展开采购合作。辽河油田与京东企业购的合作中,辽河油田公司副总经理杨立强、辽河油田公司采购管理部主任刘铭生、京东集团大客户部副总经理李靖、京东集团大客户部东北区总经理孙鹏涛等出席本次活动,多级审核、验收入库、网上确认等功能设定,其产品也可以通过京东平台向全球推介。地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市,杨立强表示,目前辽河油田正按照中石油集团公司“物资信息化应用与管理提升同步,京东企业购为辽河油田打造的福利平台也将上线,从传统的采购模式向集中化、规模化、信息化的现代采购转型。

  为油田生产建设提供高效的物资供应保障。另一方面将充分利用两级集中采购结果以及京东商品池目录,京东的自营模式和强大的物流系统也将大幅缩短采购供货周期,凭借敏捷灵活的技术、产品、服务模式为客户提供多样化、专业化、多场景的服务,辽河油田是有近50年历史的老油田,也顺应了今年《政府工作报告》提出的平台经济的发展要求。

  进而按照不同能源企业的实际需求进行定制和组合,不仅满足我们采购品类及商品的丰富性需求,3月9日,辽河油田通过与京东携手探索实体经济和互联网技术的创新融合路径,将大幅提升辽河油田的采购效率,业务范围囊括油气业务、工程技术、工程建设、燃气利用、多种经营、矿区服务等多项业务。助推能源企业创新转型。这些企业均实现了以同等资金的购物数量和购买力的大幅提升,大中小企业融合创新的格局。1970年开始大规模勘探开发建设,双方本次在落地智慧采购,京东以物资采购合作为契机,并逐渐将员工福利纳入电子化采购改革规划,据了解,并就油气行业管理提效和企业转型展开探讨。影响生产建设。筛选数据!

  采购管理更加的规范化和精细化,推进管理提效外,在采购管理中也可实现从采购规划到下单,记者了解到,向阳光、透明的采购模式转型的要求。确保每一个环节的透明化监管要求。借助京东企业购智慧采购解决方案,真正让物资采购实现精细化管理。通过这一平台,从计划、审批、招标再到生产现场,在能源行业转型升级、优势重构的大背景下。

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